截至7月，春拍基本结束，从北京的中贸圣佳、荣宝、保利、嘉德、瀚海等主要拍卖公司的市场表现来看，艺术品市场延续了去年秋拍的调整形势，并且力度还在加大。市场的调整，对拍卖公司竞争格局的重塑具有积极意义，具有品牌竞争力的公司将会胜出，并在市场上继续发挥重要作用。

    市场收缩 品牌竞争时代来临

    自2005年秋拍以来的调整以市场的收缩为特征，这一特征具体表现为：较差的拍卖场次没有人气，平庸的拍品没有人过问，简单地凭借大量投放拍品和增加拍卖场次对启动市场没有效果。

    市场的收缩表明，艺术品市场不是可以无限扩容的，大量平庸的同质竞争造成了极大的资源浪费，同时加剧了市场的无序波动。这表明，市场竞争的初级阶段即将结束。

    针对去年秋拍出现的状况，曾有媒体说，市场崩盘了！这样的“崩盘论”很是流行了一段时间，但后来的实践证明，这不是崩盘，是调整，调整意味着优胜劣汰，对市场的成长具有积极意义。事实也是，市场对艺术大师的高水准作品依然保有高度的热情，齐白石、张大千和徐悲鸿的市场表现就是例证，可见，调整是理性的回归。

    “对于市场的调整，我们认为是正常的。前两年一些近代画家和民国二流画家的作品涨幅太大了，另外一些区域性名家也受到了过分的追捧。这些在美术史上并不能留名的作品，价格终要回归价值。”匡时国际总经理董国强认为调整是市场的必然，“艺术品拍卖尽管是商业行为，但一定不会长期偏离美术史的轨道。”他补充说。

    荣宝常务副总刘尚勇认为，通过市场调整，市场竞争也从初期完全自由的竞争上升到差异化品牌竞争阶段。而差异化竞争，关注的是在市场规模相对稳定的情况下，如何去争夺市场份额。

    目前，这两种现象重叠在一起。一方面，旧有的完全自由竞争的市场，重复的、大量的、同方向的作品不断投入市场，造成巨大资源浪费，但这种情况会逐步退出历史舞台；另一方面，相对优质的、有特色的、有品牌优势的公司适应了新的市场格局，以独特的品牌号召力参与更激烈的、更高层次的市场竞争。如果没有认清未来的发展方向，依然通过以数量、场次取胜，终将会被市场淘汰。

    在采访中，保利、匡时和嘉宝等拍卖公司的有关人士也都表示，品牌竞争已经成为当前市场的重要特征，公司将更加重视品牌的打造。

    如何面对新的市场格局？

    如何打造品牌，各家公司毫无例外打出了“专业牌”。刘尚勇在接受记者采访时表示，荣宝将依托“荣宝斋”品牌的核心竞争力，利用其在书画经营市场上的独特优势和深厚的文化积淀，让自身的专业性能够为业界承认。

    刘尚勇说，荣宝斋和书画界的关系极为密切，现在虽然一些画家已经不在人世，但他们的子女、学生仍然与荣宝斋有着密切联系，能够为公司提供丰富的拍品；同时他们对通过其他渠道征集到的拍品进行鉴定，判断真伪，能够降低收藏投资者的风险，这是荣宝能够借助的独特资源优势。此外，荣宝斋还是一个包括出版、宣传、展览、展销、拍卖等业务的集团，强势的背景是荣宝拍卖公司参与市场竞争的有力后援。

    “基于‘荣宝斋’的专业特色，荣宝不会去选择大规模、全方位、多品种的经营模式，而是选择自己最擅长的近现代、当代书画板块，荣宝打造的就是书画拍卖的专业化品牌公司。通过多年的实战经营，荣宝已经具备了一支很强的专业队伍，具有专业能力和丰富的专业资源。” 刘尚勇说。

    对于专业性，匡时国际总经理董国强深表赞同，“市场的调整对匡时这样的新公司不是坏事情，反而是机会。因为这样的市场情况对拍卖公司的专业性提出了更高的要求，而我们可以在专业性上做得更好。”据记者了解，匡时在近一段时间加大了业务投入，“我们对市场有信心，我们需要的是在品牌打造上多下工夫。”董国强希望用几年时间打造匡时的品牌。 

    保利国际总经理李达则表示，公司将依托保利集团，利用已有的品牌、资源和人才优势，建立安全、绿色、高效的艺术品收藏投资通道，让更多在场外观望、徘徊的潜在客户放心、简明地进入市场。

    嘉宝国际董事长乔东方在接受记者采访时表示，诚信和专业性同样重要。在6月份嘉宝刚刚举办的拍卖会上，嘉宝临时撤拍了几幅画，而并没有明确的信息表明这几幅画一定有问题，但是出于诚信，出于对买家负责的态度，还是决定撤拍。“艺术品拍卖是很复杂的事情，我们首先必须具有专业能力，然后必须诚信。作为一家新生的拍卖公司，我们能够在头两次拍卖中就取得令人瞩目的成绩，靠的就是这种态度，毕竟现在市场处于调整时期。”乔东方认为，诚信是公司生存和发展的基石。

    同时，“精品路线”将是各家公司的自觉选择。嘉宝国际表示，在拍品的选择上将严格控制拍品的数量和质量，不搞“画海”战术，在拍品的真实性上，对拍品注明其来源、流传情况以及获得的相关鉴定证书等，从而保证买家利益。同时刘尚勇表示：“荣宝将充分发挥荣宝斋300多年来长期与画家及其家属保持良好关系的优势，提高拍品质量，荣宝将杜绝以往曾有过的增加拍品或场次的念头。” 

    另外，记者注意到，各家公司也在经营中逐渐探索新的经营模式。比如，拍卖公司明显加强了不同区域、不同层次的合作。7月末荣宝就将与南京地区的御风拍卖合作，进行联合拍卖。“异地联合拍卖，能综合地方的资源优势，注重地方藏家的品位和喜好，更好地传播荣宝斋的文化思想和荣宝拍卖的经营理念，同时也促进地方文化的发展。”荣宝人士表示。而嘉宝走得更远，该公司将在今年９月和法国知名拍卖公司在法国联合举办拍卖会，争取进入国际市场。